Experience

在圖書館看到前幾期的「週刊東洋經濟」在討論運動產業
包括足球、棒球、高爾夫球、花式溜冰、相撲、馬拉松等
及相關產業，像體育用品、滑雪場、報紙、經紀人等
現今的產業狀況及所遇到的困境

個人對棒球比較有興趣
所以看得比較仔細
其實台灣跟日本遇到的狀況都差不多
就是都不賺錢嘛

這裡主要訪問了巨人及樂天的社長
問他們在球團經營及戰績間有何策略

巨人這邊提到了CRM（顧客關係管理）
就是後援會的成員有一張卡
每次去看球可以累積點數
如果遇到巨人有特殊紀錄時還可以加點數
到一定點數可以換獎品
球團這裡就可以靠會員資料及消費習慣去分析
來擬定策略
比方說今年就設了150席女性專用的座位
位子上還有地方可以放包包
這就是靠CRM分析出來
年輕的女性客源較少，這就是可以開發的地方

球隊方面，近年球迷都可以感覺到巨人的養成教育非常成功
從以前花大錢買球員
到現在自己養，而且戰績還不錯
這是由球團代表青武英利所進行的改革
除了正規的一二軍外，還有許多的育成球員
三年內沒辦法升上去的可能會被開除
山口鐵也（08年新人王，WBC國手）、松本哲也（09年新人王）都是靠這個制度上來的
台灣也有一些年輕的球員在這裡
而訓練的方式是以實戰累積經驗
除了二軍戰還會找社會人比賽
打者一年內要累積數百個打席

而巨人目前的問題 是光環的逐漸消失
以前央聯的球隊 只要跟巨人比賽
收視率至少有20%
現在大概剩10%上下
而且電視台願意轉播的場次越來越少
想要靠巨人來賺票房已經不大可行了

而與傳統人氣球隊巨人不同的是才成立六年的樂天
去年從「弱小的球隊」打到聯盟第二名
成長的速度十分驚人

但除了第一年有盈餘外 其他年都在虧錢
除了越來越多的費用外
樂天最大的問題是宮城球場的維修
（我記得之前聯盟嫌他們的球場太小，未依之前的承諾擴建，揚言以後季後賽要在別的球場打）
而且觀眾人數是12隊最少的

但樂天十分專注地方的經營
比方說常去學校訪問或開少年野球教室等
讓球員與居民有更多互動
還有網路的宣傳與轉播等
但要如何去克服城市規模較小及知名度的問題
是樂天目前的重要課題

另外也有提到西武也在作CRM
加強付費會員的經營
而廣島是目前唯一有盈餘的球隊
但他們給球員的薪資最少，當然戰績也不好
去年觀眾人數約26000，排名第六

另外也有資深記者建議要開發其他市場
比方說四國、北信越、南九州等
這些地區可能有獨立聯盟，或有職業足球、或有許多選手出身於此
都是有機會開發的市場

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看到這裡...在看看中職
幹 日本的球團老闆怎麼這麼笨呀
CRM很簡單呀 只要喊「我要解散囉」 觀眾就進球場啦
不然叫政府來救

為什麼要養球員
「砂礫裡沒有珍珠」
給他二軍的薪水打一軍
打不好就開除 不聽話就讓渡
離隊還不能打其他隊

有錢的財團經營南部
小成本球隊經營首都
用經營廣島的成本賺巨人般的票房才是王道

5月底中職又開了領隊會議
來看看經歷地N次假球風暴的中職
有何「從新（心）開始」的作為：

兄弟希望各隊伸出援手　但無回應
（簡單說就是兄弟希望各隊可以"支援"球員給他們用）

聯盟訂定張家浩條款　轉隊需經原球團同意
（意思就是說我離職要去別家公司上班，還要我原來的老闆同意）
個人不意外會有這一條
我比較意外工會好像消失了
這明顯影響球員的工作權
工會居然沒意見？
工會真的只是給莫再提提供免費律師用的嗎